lunes, 28 de enero de 2008

¿Cómo convertir a un cliente insatisfecho en muy insatisfecho? (caso queja Volkswagen)

Vivido en mis própias carnes. Os dejo con la carta que acabo de enviar al servicio de atención al cliente de Volkswagen. Dicen que las penas compartidas lo son menos.

A quien corresponda:

El motivo de esta carta es dejar constancia de una queja, que podrán consultar también en mi blog personal “http://diariogaia.blogspot.com” con el título de “Cómo convertir a un cliente insatisfecho en muy insatisfecho”

Caso:

Coche con 5 años de antigüedad modelo: Passat 130 CV TDI. Matrícula: XXXXXX Km’s: 40.325 llevado al servicio técnico oficial de Volkswagen.

Tratamiento:

Servicio técnico oficial (10/01/08): Diagnostico: rotura de la cremallera de dirección, necesaria su sustitución. Coste de la reparación 1.000 €. Una vez repuesto del “susto” llamo al servicio de Atención al cliente de Volkswagen-España.

Atención al cliente (11/01/08): Informo de este caso, me comentan que lo estudiarán y que en unos días me contestarán (el procedimiento incluye obtener un informe del servicio técnico)

Atención al cliente (18/01/08): No se consiguen poner en contacto con el interlocutor del servicio técnico, en cuanto consigan hablar con él me llamarán.

Atención al cliente (28/01/08): La rotura no la cubre Volkswagen.


Queja:

Acerca del diagnóstico:

No entiendo, ni nadie me ha podido explicar cómo este coche, con el uso que se le da (desplazamientos dentro de ciudad y algún viaje esporádico por carretera), haya podido tener esta avería. Es más, realizando la consulta a personal mecánico especializado me han corroborado que esta avería “no es normal”.

El coche ha pasado todas las revisiones periódicas en el servicio técnico oficial. La última en Agosto de 2.007 con un coste de 500 €.

Acerca del tratamiento de la incidencia:

Partiendo de que la agente que me ha atendido sabe ser amable, como pude constatar en la primera y segunda llamada (11/01/08 y 18/01/08) …

¿Por qué tiene que ser tan desagradable en la última (28/01/08)?

Les recomiendo rescaten la última grabación y la empleen como ejemplo de lo que no debe hacerse en una interacción con un cliente insatisfecho.

Ruego se tenga en cuenta que mi queja no va dirigida a la pobre señora que atendió mi llamada y que probablemente no estaba preparada para lidiar con semejante “marrón”.

Aquí van algunas de las frases que podrán escuchar, si no de forma literal, de forma bastante aproximada:

- (servicio atención al cliente). La empresa no le cubre la rotura.
- (cliente): ¿por qué? (alguien espera alguna razón después de dos semanas de indagación).
- (servicio de atención al cliente). Su coche tiene 6 años (le corrijo tiene 5, ese dato lo proporcioné el primer día 11/01/08 y es un dato que conozco. No me dice nada nuevo).
- (cliente): entiendo que he comprado un coche robusto, esa rotura no es normal.
- (servicio de atención al cliente)., la empresa no puede cubrir con la garantía eternamente.
- (cliente): tiene pocos kilómetros.
- (servicio de atención al cliente): No es culpa de la empresa que emplee poco el coche (y pienso yo ahora … ni tampoco culpa mía que tenga un defecto de fabricación, que por el poco uso que se le da, haya tardado tanto tiempo en aparecer y que tenga que asumir la reparación).
- (cliente): no estoy de acuerdo. Me puede dar otro contacto dentro de la empresa.
- (servicio …): No nos está permitido facilitar esa información.
- cliente: ¿Dónde puedo quejarme?.
- (servicio …): tiene a su disposición todas las instancias legales …
- (cliente): Vale, si nos ponemos así, veo que no tenemos más que hablar. Adiós
- (servicio cliente): …. (Mi indignación me impidió escuchar la despedida).

Han conseguido un cliente doblemente insatisfecho con la marca. Primero por la avería, que no debía de haberse producido en un vehículo de esta gama y con el uso que se le ha dado. Convendrán conmigo que es más probable que sea debida a un defecto de fabricación que a un uso indebido del coche. Y segundo por el tratamiento que le han dado al caso.

Sé que desde el punto de vista legal la garantía ha vencido, pero también creo que desde el punto de vista ético la empresa debería de haber respondido de otra forma, cubriendo si no todo, como creo que debieran, al menos una parte del coste de la reparación, y en todo caso con una amable y comprensiva respuesta a un cliente al que desde su punto de vista se le ha roto algo que a su criterio no debía de haberse roto y al que se le deniega una petición.

Como habrán podido adivinar, no volveré a ser cliente de su marca ni a recomendarla. Así que por favor, si me tienen en alguna lista de mailing, les sugiero que me borren. Perderán tiempo, dinero y lo que es más importante, se evitarán dañar al medioambiente empleando inútilmente papel.

Sin otro particular,

Atentamente,

Jose F. Caro

lunes, 21 de enero de 2008

¿Porqué ser incompatible? (caso memorias flash)

¿Os habéis preguntado alguna vez porqué existe tanta variedad de memorias flash cuando la tecnología que se emplea para desarrollarlas es la misma?

Imaginemos que somos un fabricante de cámaras digitales y queremos que nuestros compradores no solamente hagan una inversión inicial para comprar nuestra cámara sino que queremos que nos sigan comprando accesorios y repuestos.

Si la memoria que emplea la cámara es standard-compatible o hay varios fabricantes que la proporcionan, es posible que los compradores opten por una marca distinta a la de nuestro fabricante (generalmente se optará por la opción más barata).

[Aspecto externo memoria Flash NAND de Samsung]

Ahora bien, ¿Y si la memoria flash de nuestras cámaras es incompatible con las demás?. Eso estaría bien pero ... ¿Cómo se puede hacer?. Pues muy sencillo, usando una memoria flash convencional y emplear una envolvente única, distinta a las demás, que sólo entre en nuestras cámaras y la llamamos por ejemplo Super Memory Flash - SMF (no existe, pero si esto sigue así es posible que algún día la encontremos en alguna tienda de fotografía ;-).

[Memorias Flash Corsario (Samsung inside). Foto de jurvetson]


De esta forma hemos diseñado una memoria incompatible con las demás por forma y tamaño. Por lo tanto nuestros clientes "no tendrán otra opción" que comprar estas memorias, que las podremos vender … un poco más caras que las convencionales.

Esta es, para desgracia del consumidor, la situación actual en el mercado de las memorias donde nos encontramos memorias flash de todos los tipos, capacidades, colores, marcas y tamaños [Ejemplos: CF, SD, miniSD, microSD, MMC, MMCmicro, MMCMobile, MMCPlus, RS-MMC, Memory Stick, ...etc].

En el panorama actual, el único que sale perjudicado es el cliente final que puede tener un tipo distinto de memoria flash para cada dispositivo: CompactFlash-CF para la cámara digital, MMCmobile para el téléfono móvil, Secure Digital - SD en la PDA, ….Y además un accesorio que se conecta al ordenador y permite leer todos esos tipos de tarjetas.

[Colección de memorias. Foto de Brent and MariLynn]

Los fabricantes se han aprovechado de esta incompatibilidad para vender más de lo que el cliente hubiera necesitado si fueran todas compatibles. A esta práctica se le conoce técnicamente como "crear barreras de salida", es decir, ponerselo difícil al cliente para que compre a otros.

Esta estrategia de atar al consumidor para obligarle a comprar productos la podemos ver también en otros sectores:
  • Videoconsolas (accesorios incompatibles): las últimas videoconsolas tienen como accesorio una webcam que se conecta al puerto USB y no valen las de otros fabricantes, has de comprar el accesorio original. Esto también ocurre con los volantes para videojuegos de carreras. Curiosamente estas cámaras y volantes son sustancialmente más caros que sus equivalentes para PC.

  • Las impresoras: Estoy de acuerdo en que cada marca emplee su propio cabezal (incluido recipiente para tinta) pero ¿tan difícil sería crear un cabezal con una apertura para poder recargarlo de tinta ? ¿la tinta no es estandard? ¿ por qué vale más la tinta de un fabricante que la de otro?

  • Formatos de archivos: para cualquier aplicación (video, música, fotos) os podéis encontrar una gran variedad de formatos de archivos, algunos de los cuales sólamente se abren con el software de su fabricante.

  • Ahora un ejemplo a gran escala: ¿Qué provecho sacan los ingleses a ser incompatibles con los europeos en sus coches (volante a la derecha) ?

Seguro que se os ocurren muchos más casos similares. Así que ya sabéis, al comprar algo no penséis solamente en la inversión inicial sino también en los consumibles y accesorios. Entre dos opciones de producto similares, elegir siempre la que tenga consumibles y accesorios más estándares.

Hasta otro día,

domingo, 13 de enero de 2008

Nuevos negocios virtuales (caso gold farmers en World of Warcraft)

Internet ha generado un sinfín de nuevas formas de hacer negocios, sin embargo esta que os comentaré me sorprendió por lo curiosa y porque refleja la interacción entre los mundos virtual y real, donde también se hacen patentes las desigualdades y asimetrías del mundo real.

En China, hay muchas cibersalas (que a partir de ahora llamaré Ciberminas) que pagan a la gente para jugar en juegos online como el WOW (World of Warcraft) día y noche. En estos sitios se juega interrumpidamente las 24 horas del día en turnos de 12 horas para producir dinero del juego, equipos y personajes completos que luego venden a otros jugadores americanos , europeos o brokers (compradores y vendedores de objetos y dinero virtual) por dinero real. Se llaman “recolectores de oro” (en inglés gold farmers) y según la wikipedia puede haber alrededor de 100.000 personas en China empleadas en esta tarea.

[WoW Wallpaper. Más en página oficial del juego]

En estas ciberminas hay incluso habitaciones donde viven hacinados los “recolectores de oro”. Además suele haber unas dos personas por ordenador ya que aquí siempre se trabaja 24(horas al día) x 365 (días al año).

Los jugadores europeos compran el tiempo y esfuerzo necesarios en conseguir estos bienes. Se liberan así del trabajo sucio de obtenerlos a través del juego, lo cual les llevaría bastantes horas, para disfrutar de sus nuevos poderes y bienes adquiridos en el mercado real.

Personajes que intervienen en este negocio:

Alrededor de este negocio se han creado varias figuras que permiten al jugador occidental comprar cómodamente estos productos, normalmente a través de internet:
  • Los “recolectores de oro” o “ciberminero”: la mano de obra intensiva que produce los bienes virtuales a comerciar.
  • El dueño de la Cibermina que contrata a los recolectores y que comercia con intermediarios occidentales vendiendo los productos que se generan en su cibermina.
  • El intermediario occidental o broker que vende estos productos a través de eBay o en páginas destinadas exclusivamente a este negocio como IGE.
  • y finalmente el jugador occidental que compra esos bienes al intermediario o broker.

Otra vuelta de tuerca a este negocio, como indica en el artículo “Virtual economies break out of cyberspace”, sería comprar grandes cantidades de oro virtual (más baratas por unidad) y venderlas en pequeñas fracciones (más caras por unidad). ¡ Los negocios del mundo real exportados al virtual !

¿Cómo es esto posible que alguien pueda vivir de esto?

Vamos a pensar cuanto cuesta la hora de un ciberminero Chino. En China se puede vivir por unos 900 yuanes (¥) al mes. Si un jugador chino emplea 12 horas al día a esta tarea y libra sólo 1 día a la semana tendríamos 26 días al mes productivos. Esto hace un total de 26(días/mes) x12 (horas trabajo/día) = 312 horas trabajo/més.

Si cada mes se perciben unos 900 ¥ entonces la hora sale a 2,88 ¥. Suponiendo un encarecimiento de esta hora de trabajo 4 veces hasta el jugador occidental tendríamos 2,88x4= 11,53 ¥ /hora de ciberminero chino. Este sería el precio a pagar por el jugador occidental teniendo en cuenta incrementos del 100% en las dos intermediaciones dueño cibermina-broker y broker-usuario final ¿Bien?

¡Ahora es cuando se hace magia!:

La cotización actual entre el yuan-dólar (1 $ = 7,2 ¥ ) y yuan-euro (1 € = 10,6 ¥) hacen que la hora de ciberminero chino le salga al usuario final por 1,1 € o 1,6 $. O dicho de otra forma, podemos alquilar una jornada (8 horas) de trabajo de un ciberminero por menos de 9 €.

Por otro lado, el ciberminero chino cobrará 84,91 €/mes. ¿Conoces a alguien en España que trabaje 12 horas diarias, que tenga un día libre semanal y que cobre esa cantidad ?. Lo dudo mucho. Nuestro salario mínimo interprofesional es de 600 €/mes.

[Ciberminas. Más videos en YouTube]

Conclusión:

  1. De esta forma es como China exporta mano de obra barata, tanto en el mundo de los videojuegos como en cualquier otro negocio que tenga un componente importante de mano de obra. China se ha convertido en la fábrica manufacturera del mundo ya que como vemos y debido al cambio del Yuan frente a las monedas occidentales, los precios son incomparables con los precios de ese mismo trabajo hecho en el país (hasta 7 veces más baratos suponiendo que se cobre el salario mínimo interprofesional).
  2. Hay toda una economía alrededor de los videojuegos y los objetos virtuales. Sin duda es un negocio que pienso que se va a desarrollar mucho en los próximos años.

Para acabar, os recomiendo que os paséis por la página web http://www.chinesegoldfarmers.com/ donde podréis conocer entre otras, la historia la de Tietou que viajó desde Shanghai a los Estados Unidos en 1999 para estudiar ingeniería informática, pero que empleó casi todo su tiempo jugando en su habitación a juegos en red y comerciando los bienes virtuales en eBay. Un día en 2.002 se dio cuenta que podía emplear la mano de obra barata China y volvió a su país para crear Minerías Virtuales, o Xiaobai que trabajó de CiberMina en Cibermina alrededor de China, hasta que estableció la suya propia o Changmao que era miembro de una banda delictiva en Lishui hasta que se dedicó a la recolección de oro virtual. Ahora está convenciendo a otros colegas de la banda para que hagan lo mismo.

¿Qué te parecen estos nuevos negocios?.

Hasta otro día!

jueves, 3 de enero de 2008

Celebrando el 2.008 (instantáneas Flickr)

Para empezar el año, aquí tenéis una colección de fotos de cómo fue la celebración de bienvenida del año nuevo.

Fuegos artificiales, alegría, champán, buenos deseos, fiestas, cenas, besos ...

[Have a great 2.008. Foto de peevee@ds]

[@] Fotos Flickr celebración año nuevo
[@]
Presentación Flickr celebración año nuevo

sábado, 22 de diciembre de 2007

¡Feliz Navidad!

"Que nunca te falte un sueño por el que luchar, un proyecto que realizar, algo que aprender, un lugar a donde ir, y alguien a quien querer..." ¡Feliz Navidad y Próspero 2.008!

Incluyo una selección de música Navideña y un regalo especial " 3 historias conmovedoras".

[Happy Holidays 07. Foto de Zach Schwoebel]

Enlace a la playlist Navidad de jfcaro

A continuación ... el regalo. Tres historias de esas que te provocan un nudo en la garganta:

  • Paul Potts: El vendedor de teléfonos y su sueño ... el de emplear su vida haciendo aquello para lo que había nacido ... ¡cantar ópera!.

  • Free Hugs (abrazos gratuitos): Por un mundo más humanizado ¿Es posible?.

  • Sarah McLachlan ¿Qué hacer con un presupuesto de 150.000 $ para un video musical?. Gastarse sólo 15 $ y el resto .... repartirlo. El resultado también en la página world on fire .

Y tu ...¿Tienes un sueño?

¡ Feliz Navidad !

domingo, 16 de diciembre de 2007

El Vodafone-McLaren-Mercedes MP4-22 pasa apuros ... en las tiendas de juguetes !

Esta mañana, realizando compras navideñas en un gran almacén, me he encontrado con esta escena, que no he podido evitar fotografiar.

La gente que estaba comprando en esta zona me miraba un poco extrañada, pero bueno, al final he conseguido la instantánea.

[El MP4-22 en Oferta y sin Alonso. Foto de Jose F. Caro]

Si os fijáis bien podréis observar varios detalles:
  1. Hamilton está acompañado por el "señor interrogante" al que le han quitado la cabeza. Os puedo asegurar que todas las cajas llevaban al compañero de Hamilton decapitado.

  2. El mítico MP4-22 con el que se ha conseguido el subcampeonato del mundo de pilotos así como la tercera posición, está de oferta.

  3. La cifra del precio ... ¿Tendrá algún tipo de connotación sexual?. Esta os lo dejo para vosotros.

Mientras tanto, hace unos días leí esta noticia: "Renault sube en Bolsa tras el fichaje de Fernando Alonso". Curioso ¿no?

Esta imagen ilustra muy bien dos post que escribí hace unos meses:

  1. Estrategia, comunicación y gestión (caso equipo McLaren 2007) donde entre otras cosas, hablé de como el valor de una marca puede verse influenciado por los deportistas a los que patrocina.

  2. El valor de la caducidad o quiero ser como Beckham aquí el traté el tema de la caducidad y cómo la usan algunas empresas y personas en su beneficio. ¡ El McLaren MP4-22 está de oferta porque ya está caducado !. Estoy convencido de que si Alonso hubiera ganado el campeonato y continuara con McLaren el precio de este coche teledirigido sería "sustancialmente" más alto.
¿Qué os parece?

Hasta otro día!

[@] Noticia El Comercio: Saldos McLaren
[@] Noticia Lne.es:
Alonso da alas a Renault

martes, 11 de diciembre de 2007

Los nuevos anuncios o ¿Cuánto cuesta aparecer en todos los telediarios?

¿Cuanto pagaría una empresa por aparecer en todos los medios? (internet, televisión, radio, periódicos, ...).

Si lo calculamos como el coste de espacios publicitarios, la cantidad sería astronómica. Pero, y si rizáramos el rizo y la empresa quisiéramos que apareciera en horario de máxima audiencia. ¿Qué costaría? Muchísimo, sería prohibitivo ¿no crees?.

¿ Y si te dijera que puede resultar gratis?. ¿Imposible? Analicemos una técnica que cada vez se produce con más asiduidad:

Se trata de que la empresa lance una propuesta alternativa, singular, diferente, politicamente incorrecta, absurda, curiosa, polémica, controvertida, etc ... algo que se sepa que va a generar reacción, que va a dar que hablar . Finalmente, si se hace bien, la propuesta se convertirá en noticia y ... ¡chas! aparecerá en todos los medios, pero no sólamente como noticia, sino también en debates, tertulias e incluso programas del corazón ... Además formará parte de los temas de conversación de algunos de nosotros ... Alucinante ¿no?

Aquí van algunos ejemplos:

El más conocido quizá sean las campañas publicitarias de Benetton (ver recopilación de Marga Fernández), que hizo bueno el dicho de "lo importante no es que hablen bien o mal de ti, sino que hablen". Lo más interesante de estos anuncios es que recordamos perfectamente que son de Benetton ¡ recordamos la marca ! . Estos anuncios nos han provocado emociones (en algunos casos repulsión, asombro, incredulidad, ...) que han hecho que se graben "a fuego" en nuestro cerebro. (los sucesos que van asociados a emociones se almacenan de forma imborrable en nuestra memoria, y se grabarán con más detalle conforme más intensa haya sido la emoción).

[United Colours of Benetton. Foto de Oliviero Toscani]

Más recientemente se podría hablar del último de Ryanair, con el calendario de sus "Azafatas picantes" . Pero no es el único, aquí va uno anterior "Ryanair mejor que el cheque bebé de Zapatero". ¡ Si repiten deberá ser que funciona !

¿Os acordáis del centro comercial que creó el "aparca maridos" ? y ¿Qué os parece El jueves con su chiste de portada donde aparecen "presuntamente" los Príncipes de Asturias hablando del cheque bebé?.

Como estos ejemplos hay muchos y muestran lo sencillo que puede ser aparecer en los medios, .... ¿Es esta una nueva forma de hacer publicidad?

Hasta otro día,

domingo, 9 de diciembre de 2007

U2 The Joshua Tree - 20 años (1987-2007)

Este año es el 20 aniversario de la publicación del célebre álbum de U2 The Joshua Tree.

Tengo muy buenos recuerdos de este disco. Coincidió con la época en que empecé a descubrir la música, fue el primer vinilo que me compré y todavía lo conservo (como recuerdo, porque mi mini cadena con tocadiscos, doble cassette y radio no ha resistido el paso del tiempo). Además, según he podido saber ahora, su salida coincidió con el día de mi 16 cumpleaños (9 de marzo de 1.987).

[Joshua Tree at sunset. Foto de .: sandman]

Os dejo con el álbum completo, respetando el orden de las canciones. He incluido al final algunas otras canciones de U2.

Enlace a la playlist U2 de jfcaro

También he encontrado en Last FM una radio con artistas similares a U2:


Que lo disfrutéis!. Hasta otro día!

jueves, 6 de diciembre de 2007

Más de un año

Hace algo más de un año empecé con este blog en el que he ido escribiendo como hobby en mis ratos libres.

Desde el 1 de Diciembre de 2006 hasta el 1 de Diciembre de 2007 he recibido más de 4.600 visitas repartidas por los 5 continentes, lo que representa una media de 12 visitas diarias.


[Accesos desde 1/12/2006 al 1/12/2007]

Este es ahora el Top Ten de las entradas más visitadas de El diario de Gaia:

1.- ¿Como hacer nudos de corbata?
2.- Las nuevas maravillas del mundo
3.- Radio Blog Club (música de los 80's)
4.- El valor de la caducidad o quiero ser como Beckham
5.- Música de los 90's (con Blogmusik)
6.- Nuevos tiempos para la música, ejemplo Prince
7.- Evolución tecnológica
8.- El delicado equilibrio del mercado (aprendiendo la ley de la oferta y la demanda)
9.- El ajuste de las tarifas (ejemplo en Parkings)
10.- Teletrabajo y deslocalización en Call Centers

El blog cuenta actualmente con 70 entradas, que trato de ampliar al menos una vez cada semana.

Me gustaría que este blog fuera más participativo, por ellos os animo a comentar cualquiera de las entradas con opiniones, dudas, sugerencias, ... etc, etc.

Un saludo a todos los que me leéis y .... hasta otro día.

lunes, 26 de noviembre de 2007

Cómo subir precios desorbitadamente con estilo (ejemplo la leche)

Raro es el día en el que no escuche o lea alguna noticia relacionada con la subida vertiginosa en los precios de los alimentos básicos.

Pensando acerca de esta subida, accedí a la página web del INE, donde me descargé unos ficheros excel con la evolución mensual del IPC y cada uno de los componentes del mismo (Alimentos, vestidos, gastos hogar, enseñanza, ocio, …)

[Tabla 1]

En la Tabla anterior se muestra el incremento del precio en lo que llevamos de año de algunas de las familias que aparecen en el IPC. (aquí os dejo acceso a hoja de cálculo con más datos)

Centrándonos únicamente en el caso de la leche, a mí hay cosas que no me cuadran. Los productores afirman que la subida es debida al coste de la materia prima (cereales). También he leido por ahí culpar a los biocombustibles, al aumento de la demanda en la India y China, a las cuotas de la Unión Europea, e incluso al petróleo.

[Milk Crown. Foto de meantux]

Al echar un simple vistazo a la tabla 1 hay cifras que resultan poco coherentes:

  • Si el incremento en el precio de la leche es debido al aumento de coste de los cereales ¿cómo es posible que los cereales hayan sufrido un aumento del 4,3% y la leche un 25%? Y por otro lado … ¿Las vacas lecheras no se alimentaban de pastos? .
  • ¿Por qué la carne de vaca sube un 3,1% y la leche de vaca un 25%? Las vacas que se emplean para carne ¿Qué comen? ¿Será real la leyenda urbana acerca de la carne empleada en las hamburguesas de McDonalds y por eso la carne de vaca ha subido menos que su leche?
  • ¿Por qué los productos lacteos no han subido tan vertiginosamente si el coste de la materia prima (leche) ha aumentado un 25% ?.

A mí me da que se ha aprovechado estas excusas (cereales, biocombustibles, China e india, petróleo … ) para elevar los precios de forma artificial.

La sensibilidad de los consumidores a los precios viene dada por el término de elasticidad y relaciona la variación de la demanda con la variación de precio. Si Elasticidad es mayor que 1 la demanda es sensible al precio, la sensibilidad será mayor cuanto más grande sea la elasticidad. Si la Elasticidad menor 1 la demanda es poco sensible y si la Elasticidad = 0 la demanda no se ve afectada por el precio. Los bienes de primera necesidad son inelásticos (elasticidad muy pequeña) o lo que es lo mismo “los seguiremos comprando y pagaremos lo que nos quieran cobrar”.

¿Puede ser que alguien se esté aprovechando de que se van a seguir comprando a cualquier precio ?

¡A ver si van a tener razón los de la Federación de Consumidores en Acción (FACUA) que denuncian una concertación de precios en los productores y cadenas de distribución !.

Para acabar un video del Banco Central Europeo donde se explica porqué es necesaria la estabilidad de precios (subida anual menor del 2%). Ni que decir tiene que un 25% está muy alejado de la estabilidad.


¿Qué te parece este aumento? ... ¿Sospechoso? ¿Justificado? ¿Abusivo?

domingo, 25 de noviembre de 2007

La Tecnología en la medida de satisfacción del cliente.

La tecnología puede ser una herramienta muy útil para medir la satisfacción del cliente.

Este es el caso del servicio de atención al cliente de Telefónica “ 1.004 ”, donde una vez finalizado el servicio se ofrece la posibilidad de opinar sobre el mismo.

Al acabar, el agente que te ha atendido, solicita que no cuelgues puesto que te van a hacer unas simples preguntas sobre el servicio ofrecido. Las preguntas, que las formula una máquina, son pocas, sencillas y directas.

Yo confieso que muchas veces he colgado antes de que me las hicieran, pero estoy convencido de que si me hubieran atendido mal si que hubiera esperado a responder. Esto creo que nos pasa a una gran mayoría.

Así se tendrían:
  1. Llamadas valoradas positivamente.
  2. Llamadas valoradas negativamente.
  3. Llamadas no valoradas (neutras y podríamos decir “no negativas”)
Con este sistema, se obtiene una valoración en tiempo real de la satisfacción del cliente, que se almacena en los sistemas de información de la empresa y que se puede emplear para realizar cualquier tipo de estudio o análisis.

[Mouth expressions. Foto de Pσrcelαΐηgΐrl°]

¿Qué se puede hacer con estos datos?. Se me ocurren algunas acciones:

  • Exponerlos, hacerlos públicos: recuerdo una campaña del AVE en la que se devolvía dinero a los usuarios en caso de retrasos. Por el simple hecho publicar esta política, los retrasos disminuyeron drásticamente.

  • Establecer baremos mínimos personales a los agentes que prestan el servicio.

  • Primar o premiar a los agentes mejor valorados.

  • Aprender de los mejor valorados, para formar al resto.

  • Conocer el índice de satisfacción del cliente (llamadas valoradas
    positivamente/llamadas totales) agregada y detallada por agente.

  • Establecer objetivos (individuales y grupales)

  • Conocer qué es lo que el cliente valora. Muchas veces se piensa que se está prestando un servicio de alta calidad mientras que el cliente no lo percibe de esta manera ya que no valora los mismos aspectos que quien ha diseñado el servicio.

  • Mejorar, en base a estos datos, los procedimientos automáticos que intervienen en la prestación del servicio (direccionamiento a agente especializado, tiempos de espera, redireccionamiento a distintos agentes dentro de una misma llamada, …)
Me parece muy positivo, que el cliente tenga la posibilidad de expresar su opinión acerca del servicio recibido de forma instantánea (en caliente) y que esto se encuentre integrado dentro del sistema operativo de la compañía como algo natural.

El uso que se realice de esta información (incentivar resultados positivos, penalizar los negativos, mejorar la formación, …) dependerá de la dirección de la empresa, pero en cualquiera de los casos lo que perseguirá será mejorar la percepción que tiene el cliente del servicio.

¿A ti que te parecen este tipo de sistemas?

¡Hasta otro día!

[@] Publicación Comunicaciones de telefónica: Internet Contact Center: La sastisfacción del cliente pags.146-164

viernes, 9 de noviembre de 2007

Relax semanal

Llega el fin de semana ... y apetece un poco de relax.

[El Ray greatest hits . Composición de El Ray]

Enlace a playlist Relazzz de jfcaro

Está permitido dormirse ...

Hasta otro día!

miércoles, 7 de noviembre de 2007

Intuición y probabilidad

A veces nuestra intuición nos juega malas pasadas. Pensamos que algo es poco probable de suceder cuando realmente no lo es, o al revés.

Afortunadamente las matemáticas nos ayudan a entender la realidad escondida detrás de estas paradojas.

En mis ratos libres estoy leyendo el libro de Martin Gardner " ¡Ajá! Paradojas que hacen pensar " y en él he encontrado el siguiente caso:

Si se coge un grupo de personas al azar ¿Que probabilidad existe de que al menos dos de ellas cumplan años el mismo día?

[¿Cuantos cumplen el mismo día?. Foto de Seb* [dtc]]

La primera vez que estudié este caso fue en el colegio. El profesor de matemáticas nos dijo ¿ Qué os apostáis a que en la clase hay al menos dos personas que cumplen años el mismo día?. Yo pensé que era prácticamente imposible, éramos 40 personas lo cual suponía 40 días frente a las 365 posibilidades que tiene un año.

¡Equivocación!. A partir de 23 personas la probabilidad ya es superior al 50% (p>0,5), con 40 la probabilidad es superior al 89% (p>0,89) y a partir de 65 es prácticamente imposible perder (p>0,99). Por supuesto el profesor ganó.

Para profundizar en los cálculos aquí tenéis un enlace a la wikipedia: Paradoja del cumpleaños

También os dejo enlace a una hoja de cálculo que he realizado, para que estudiéis más casos. (cumple.zip)


Aquí va otro ... El problema de Monty Hall


Bueno ... os dejo pensar. Hasta otro día!

miércoles, 24 de octubre de 2007

Estrategia, comunicación y gestión (caso equipo McLaren 2007)

Interesante y sorprendente final para el campeonato 2.007 de Fórmula 1 en el circuito de Interlagos (Brasil) con victoria para el piloto de Ferrari Kimi Raikkonen. Los aficionados españoles … contentos porque no ganó Lewis Hamilton y los ingleses aliviados ya que “al menos … no ganó Alonso”.

En España, según he podido leer, esta carrera fue seguida por 9 Millones de personas Es una cantidad muy importante de espectadores que fue sometida a grandes dosis de anunciantes y patrocinadores.

Durante esta temporada, hemos aprendido mucho sobre los monoplazas, la aerodinámica, las presiones y temperatura de los neumáticos, el blisterin, el graining, el sub y sobre viraje, las revoluciones, las extra laps, de la extrañas reglas de la FIA, el espionaje .... pero es que además de todo esto creo que también se puede obtener alguna enseñanza sobre estrategia, comunicación y gestión repasando algunos errores del equipo McLaren.

[McLaren Mercedes MP4-22. Foto de Gurney]

Ámbito estrategico:
  • ¿Cuál es el objetivo? ¿Y dentro de éstos cual es el más prioritario? ¿Ganar el mundial de constructores, el de pilotos, que gane Alonso, que gane Hamilton?. Los objetivos, como vemos, no han estado claros desde el primer momento. Creo que el objetivo final era ganar el mundial de constructores y que ganara Hamilton, sacrificando y entorpeciendo las aspiraciones de Alonso. Por simple cálculo probabilístico, la probabilidad de que gane uno cualquiera de los dos es superior a la probabilidad de que gane Hamilton.


  • ¿Quién es la competencia? De nuevo, otra equivocación. La competencia del equipo no es Alonso como afirmaba Ron Dennis en esta intervención ... ¡ son el resto de los equipos ! (a veces hay que estamparse contra una pared para darse cuenta de estos errores). Si se consumen esfuerzos en luchas internas, se desaprovecha energía inútilmente que se debería canalizar en ganar al resto de los equipos. Es lo que yo llamo, ponerse uno mismo la trampa.


  • ¿Quién es el cliente? Los clientes de los equipos son sus patrocinadores e indirectamente los clientes de los mismos.

    En el caso de los patrocinadores, la imagen de la marca va ligada a los valores y la imagen que proyecte la persona o el equipo patrocinado y este es un aspecto que hay que cuidar mucho. En el caso de Mclaren, la rivalidad entre los dos pilotos y el comportamiento del equipo creo que ha afectado negativamente a la percepción que los seguidores españoles tienen de algunos patrocinadores (sobre todos los ligados al equipo McLaren que se intuye que apoyan la opción Hamilton).

    ¿Cuáles son los valores que ha proyectado el equipo? Aquí van algunos que se me ocurren … tramposo, corrupto, enfrentado, desorganizado, ... . ¿Son mensajes positivos para el consumidor? no lo creo .
Ámbito de comunicación:

  • Mala gestión de la comunicación. ¿Qué significa igualdad?. Los aficionados españoles no han percibido esa filosofía máxima que predicaba el equipo y sí un favoritismo descarado hacia el piloto inglés. La comunicación ha sido incongruente con hechos.


  • Mal mensaje: El título del mundo no se gana hasta la última carrera, hay que ser prudente. No se puede preparar el champán cuando todavía se puede perder. Se daba por descontado que Hamilton iba a ser el ganador, sobre todo en la prensa inglesa. Esto ha provocado una gran decepción por parte de sus seguidores puesto que las espectativas eran muy altas. Su imagen creo que ahora mismo está asociada a la idea de fracaso, lo cual no es bueno para sus patrocinadores (el cliente).
Ambito de Gestión:
  • Desde este punto de vista creo que el equipo ha dado la impresión de desorganizado, descontrolado y desunido. Se ha cumplido el dicho de “Es bueno el trabajo en equipo … siempre podrás echar la culpa a otro”, ya que es lo que han estado haciendo unos y otros. Nadie ha reconocido la más mínima parte de culpa en la situación del equipo y todos han echado balones fuera.
Para acabar otra frase interesante que incita a la reflexión “El triunfo tiene muchos padres, el fracaso es huérfano”

Hasta otro día.

[@] Noticia La voz de asturias: El duelo más rentable

martes, 16 de octubre de 2007

Blog Action Day

[Light, and Waiting. Foto de: Peter Bowers ]



Con un día de retraso, pero ... aquí queda! Blog action day

Hasta otro día

viernes, 12 de octubre de 2007

Ciberturismo (Londres - London)

Aquí teneis un ejercicio de Ciberturismo visitando Londres, una de las ciudades que más me gustan. Cada punto señalado en el mapa contiene enlaces a páginas relacionadas con él. Que lo disfrutéis !

[London by night. Foto de: Jose F. Caro ]


Ver mapa más grande

Otros enlaces:

[@] Fichero .KML (para abrir desde Google Earth)
[@] Londres en Wikipedia
[@] Londres en Panoramio
[@] Visit London (Guia de la ciudad en Español)
[@] Para leer: London de Edward Rutherfurd
[@] Flickr: London Skyline
[@] YouTube: Tourist London
[@] YouTube: London Landscape TV
[@] YouTube: The River Thames
[@] YouTube: Increible (fotograma a fotograma): London Walk
[@] Mapa del metro de Londres (pdf)
[@] Camvista.com: Webcams en Londres
[@] Radio con sabor londinense: BBC London

miércoles, 3 de octubre de 2007

Adaptandose a los nuevos tiempos (Pocoyo, internet y la piratería)

Cuando se habla del los productos audiviosuales en internet, donde son fácilmente accesibles a través de las redes de descarga P2P o portales de videos tipo YouTube hay dos formas de enfocar el asunto:

Pensando que es un problema: En este bando se encuentran los que luchan contra las redes P2P, reclaman un canon compensatorio, etc, etc.

Pensando que es una oportunidad: Aquí están los que piensan que se puede convivir y además aprovecharse de esta realidad (piratería, internet y descargas).

Sobre el primer punto se ha escrito mucho. Ahora está de actualidad ya que se está definiendo cómo se distribuirá el nuevo canon entre todos los equipos susceptibles de realizar copia digital (teléfonos móviles, reproductores mp3, tarjetas de memoria, cámaras de fotos digitales, scaners, ....).

El segundo punto ... dando por sentado que la piratería, internet-YouTube y las descargas están ahí y difícilmente van a desaparecer (ya que aparecerían nuevas alternativas), es una forma mas real de abordar el negocio.

En este caso, me ha gustado mucho el enfoque de los creadores de Pocoyo (la serie infantil de animación española que triunfa en todo el mundo).

[Fondo escritorio Pocoyo. Más en: Página oficial Pocoyo]


Al respeto de este tema dice Gonzalo Guirao (director de Entretenimiento Interactivo de Zinkia) en esta noticia : "A los productores no les molesta Internet ni las descargas gratuitas: "Venimos de la web. La piratería existe; YouTube existe, no podemos negarlo. Cuando YouTube no era de Google, subíamos los capítulos a Internet. Ahora hemos creado un canal con contenidos oficiales. No vamos a regalar peluches ni videojuegos, pero Internet nos ayuda a difundir la marca".

Yo pienso que por ahí van los tiros. Si no puedes con el enemigo ... únete a él. Y yo añadiría ... y aprovéchate de él.

Podéis ver muchos capítulos de esta serie en YouTube y además existe un canal con contenido oficial. Como ellos mismos afirman esta estrategia les permite "difundir su marca" y con esto consiguen vender más peluches, videojuegos y demás productos Pocoyo (hasta 150 productos distintos !!!!) .

Vamos a intentar pensar de otra forma:

A) ¿Cual es el negocio? Supongamos que montamos "una marca" que se llama Pocoyo y que queremos atraer por un lado una gran cantidad de clientes que demanden estos productos y por otro una gran cantidad de proveedores que deseen crear productos bajo esta marca por los que nos pagarán comisiones.

B) ¿Como lo doy a conocer? ¡Necesito promoción ! Supongamos que montamos simpáticos anuncios de unos 7 minutos de duración que llamamos "serie de TV". Al crear esos anuncios nos damos cuenta que no sólo nos puede salir gratis proyectarlos en la TV sino que además nos pagan por ello (comprando la serie las cadenas de TV).

C) ¿Sólo existen los canales de TV para promocionarlo? Ahora viene alguien, coloca estos videos en YouTube y se empiezan a convertir en populares. Con esto hay más clientes que desean productos Pocoyo y más proveedores que quieren fabricar accesorios Pocoyo. ¿Piensas que alguien de la empresa estaría interesado en retirar de YouTube estos programas-anuncio?. ¿Y si estos anuncios también se descargan en las redes P2P?, pues ... ¡Qué anuncios más populares!. Rizando el rizo puedo venderlos en forma de DVD's y .... ¡ También se venden!

D) ¿Es rentable? Esto es lo que llamo concepto redondo (ganar con la publicidad, ganar con los clientes y ganar con los proveedores). Al final lo que se busca es que . "Que todo el mundo conozca la marca y esté interesado en comprar sus productos" y ¡ya lo creo que se consigue!.

Ante este planteamiento ... Yo me pregunto ¿Puede una canción ser un anuncio? ¿Y un libro? ...

Os dejo con el dilema. Hasta otro día!

[@] Página web oficial Pocoyo
[@] Pocoyotv en YouTube
[@] Enlaces a videos YouTube (pdf)

miércoles, 26 de septiembre de 2007

Aprendiendo marketing (con Zumos Pascual y Don Simón)

Desde el punto de vista del marketing es mucho mejor parecer bueno que serlo.

Pensemos por un momento nuestro proceso de decisión de compra. Cuando tenemos muchas alternativas de un producto, como por ejemplo zumos. ¿Cómo elegimos?. ¿Por qué seleccionamos una marca en vez de otra ?. Sin duda la elección es el gran dilema del mercado actual puesto que hay una gran variedad de opciones a la hora de realizar una compra (echad un vistazo a la sección de yogures del supermercado donde soláis comprar y apreciareis este efecto).

[El gran dilema de la decisión de compra. Foto de: Andrei Z ]

En algunos casos (pocos), la selección la realizamos por razones puramente técnicas (sabemos las características de los productos y los seleccionamos por sus atributos) , en otros casos por cuestión de precio (la opción más barata) y en muchos casos por una valoración totalmente subjetiva que tenemos del producto que nos hemos o nos han formado a través de la publicidad.

Como vemos, el apartado publicitario y la concepción subjetiva que nos hemos formado del producto tiene mucho que ver con nuestra elección.

Veamos un caso real: La dura la dura guerra comercial por la supremacía en el negocio de los zumos que están protagonizando Don Simón y Pascual. Os incluyo unos anuncios que han aparecido recientemente en los periódicos para que vosotros mismos comprobéis la crudeza de esta pugna.


[Anuncios comparativos aparecidos en la edición impresa de El País ]

Os cuento lo que creo que está pasando:
  • El grupo Leche Pascual gastó en publicidad 4 veces más que García Carrión (Don Simón)[año 2.005 + enlace noticia].
  • Zumos Pascual está aumentando su cuota de mercado a costa de Don Simón.
  • Zumos Pascual ha conseguido "posicionar en la mente subjetiva de nosotros (consumidores)" su zumo como producto refrigerado de calidad lo cual le permite venderlo a un precio alto. En realidad, parece ser que sólo se encuentra refrigerado en el punto de venta, mientras que el de Don Simón mantiene la cadena de frío durante el proceso de elaboración, transporte y venta. De esta forma Pascual vende un zumo normal "refrigerado en el punto de venta" un 80% más caro que su su versión sin refrigerar, con costes de producción muy similares. Los costes de transporte de Don Simón son más altos que los de Pascual (puesto que han de transportarse refrigerados).
  • Si analizamos los costes asociables a 1 litro de zumo: materia prima (naranjas) + costes de producción (energía+maquinaria+mano de obra) + transporte +parte proporcional de publicidad, podemos decir que la componente de transporte es superior en Don Simón que en Pascual, mientras que la parte de publicidad es superior en Pascual que en Don Simón.
  • Don Simón intenta "posicionar" su zumo por encima del de Pascual a través de publicidad comparativa, analizando una característica de su producto en relación a Pascual. Es probable que en la característica analizada Don Simón (100% refrigerado) sea superior a Pascual (refrigerado en el punto de venta), pero no necesariamente es por ello un producto mejor.
  • Don Simón trata de convencernos de que su zumo es mejor que el de Pascual y que si elegimos Pascual estamos pagando más por menos.
  • Si Pascual vende menos cantidad en su envase a un precio superior (ver anuncio) es o bien porque la materia prima es más cara o porque su proceso de producción es más caro o porque emplea mucho dinero en publicidad (parecer bueno) o porque gana mucho más dinero por zumo que Don Simón.
Así que ... ¿Es mejor la calidad de la materia prima (naranjas) en Pascual que en Don Simón? ¿Cuesta más producir zumo a Pascual debido a que su proceso de exprimido es mejor que el de Don Simón? ¿ Es posible que gran parte de los esfuerzos de Pascual estén enfocados a parecer bueno ? y ¿ Puede ser que Pascual esté ganando mucho más que Don Simón por unidad de zumo?.

Para mi que no son las dos primeras opciones ... ¿A ti que te parece?

Os dejo unos enlaces para profundizar:

[@] Noticia El economista: 'Don Simón' y Leche Pascual contratan a detectives para espiarse mutuamente
[@]
Manual de Publicidad (Ramón Cerdá)
[@] Google:
Pascual y Don Simón

jueves, 20 de septiembre de 2007

Playlist en YouTube (Time-lapse)

Time-lapse es la técnica de grabación de video en la que los fotogramas son registrados a una velocidad inferior a la de su proyección. Su efecto en la reproducción es que todo parece ocurrir más rápido.

Empleando la opción de playlists de YouTube aquí tenéis una selección de videos que emplean esta técnica:


Viendo estos videos me viene a la mente que esta rapidez con que suceden las cosas muchas veces la sentimos en nuestra actividad diaria donde actuamos acelerados para hacer todo lo previsto, lo imprevisto y más. Una de las famosas citas de Groucho Marx es la que dice: ¡ Paren el mundo que me quiero bajar ! ... Y es que muchas veces convendría apartarse, apearse, alejarse ... para contemplar, actuar, pensar y sentir sin ningún tipo de prisa.

Por cierto, cualquier otro video relacionado con este tema que os apetezca compartir lo podéis colocar en el apartado de comentarios.


miércoles, 12 de septiembre de 2007

¿Como hacer nudos de corbata?

Hasta ahora sólo conocía dos formas de hacer nudos de corbata (nudo simple y windsor). El nudo simple fue el primero que aprendí y lo empleé hasta que conocí el windsor que es el que suelo utilizar ahora.

[Corbatas: Foto de colm.mcmullan]

El otro día quise ampliar mi culturilla en nudos de corbatas y busqué nuevas opciones.

Aquí os dejo los nudos que he encontrado junto con su enlace al video explicativo:







Hasta otro día !

[@] Página web: nudo de la corbata
[@] Más videos en YouTube:
tie Knots
[@]
Nudos de corbata en elitista.info
[@] Nudos de corbata en sabercurioso